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VIRTUELLE ARBEIT 5.0 - Virtuelles Führen & Home Office (nicht nur) in der Corona Krise

Gemeinsam nehmen Alexandra Apenberg und Alexandra Pöttker-Wittmann dieses Thema genauer unter die Lupe und erarbeiten aktuelle Handlungsempfehlungen und Tipps für Führungskräfte, Projektverantwortliche und Personaler!

 

 

Ziel & Zweck des Buches

 

Einblicke in die Spannungsfelder Chancen & Risiken rund um Home-Office und virtuelles Führen (nicht nur) in Krisenzeiten zu den Themen:

  • Erfolgreiches virtuelles Führen in Zeiten von einer Home-Office Arbeitskultur
  • Optimierung von Projektführung
  • Potentialsteigerung der Teams
  • Do`s und Don’ts der Führung
  • Best Practice Sharing (Impulse: Format, Networking, WOL, ….)
  • Das richtige Mindset
  • Checklisten, Reflexionsfragen, Motivationsimpulse und
  • viele weitere Hilfestellung die geboten werden für die Führungskraft und auch für die Teams!

 

Für Wen?

  • Personaler die gefangen im operativen HR-Alltag sind und nun sich zusätzlich um „Corona kümmern“ dürfen, wo ständig neue Anforderungen entstehen.
  • Führungskräfte, die selber im Arbeitsalltag fest stecken und nun für andere auch digital Orientierung und Halt geben sollen.
  • Projektverantwortliche, die in diesen besonderen Zeiten den Projekterfolg dennoch sicher stellen sollen.

             ... und für jeden der sich generell in einer Krise und in der digitalen Welt erfolgreich zurecht finden möchte!

Die Autorinnen

Alexandra Apenberg

Connect Better. Be Best.

Optimales Arbeitsumfeld, modernes Personal Management, kollegiale Arbeitsformen sind nur Teile von einer richtigen effektiven Zusammenarbeit!

 

Damit dies aber nachhaltig und dauerhaft gelebt werden kann, bedarf es die richtigen unterstützende Werkzeuge, Tipps und Methoden. 

 

Alexandra Apenberg berät Unternehmen zur Potenzialsteigerung von Prozessen, Menschen und Management. Als erfahrene Führungskraft, mit langjähriger Expertise im Transformations- und Projekt-Management, sowie Führungskompetenz, setzt Frau Apenberg ihre Erfahrung gezielt für die Konzeption und Umsetzung von Diversifikationsprojekten in Unternehmen ein.

 

Darüber hinaus ist sie als Dozentin für Change- und Innovationsmanagement tätig. Seit 2016 hält sie Trainings & Workshops zu den Themen von agilem Projektmanagement bis hin zur Zielerreichung .

 

 

 

 

Alexandra Pöttker-Wittmann

Think New. Act Now.

 

 

Jetzt mal Klartext: ohne die Mitarbeiter läuft gar nichts!

 

Frau Alexandra Pöttker-Wittmann ist Diplom-Betriebswirtin mit zusätzlichen Spezialisierungen als Coach, Trainerin, Mediatorin. Ihren Fokus liegt besonders auf die  agile und digitale Transformation, welches Sie als Digitalisierungsmanagerin mit Personalkompetenzen unterstreichen kann! Mit über 15 Jahren Personalverantwortung gepaart mit operativer & strategische Personalarbeit bringt Sie ein geballtes Know-How mit!

 

Ihre Schwerpunkte sind:

  • Operative Personalarbeit: von der Rekrutierung über Arbeitsrecht inkl. Betriebsratszusammenarbeit bis hin zu Trennungsmanagement und Beratung von Führungskräften
  • Strategische Personalarbeit: von der individuellen Personalentwicklung über Performance Management und Talent Management bis hin zur Organisationsentwicklung unter Zuhilfenahme von Coaching sowie Change-Management Werkzeugen
  • Internationales Personal & Projekt Management – insbesondere West- & Osteuropa: z.B. Einführung der Prozess-Digitalisierung im HR HQ; Restrukturierung von der Konzeption bis zur Umsetzung; Koordination und Vereinfachung von Change Prozessen